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    經驗交流  
動力廠黨支部積極開展“立足新起點、制定新目標、實現新跨越、進軍500強”大討論活動
發布時間:2012/9/27 瀏覽次數:4249

     2012年9月24日,動力廠黨支部積極響應公司黨委號召,組織廠部及各車間黨員、干部、員工開展了 “立足新起點、制定新目標、實現新跨越、進軍500強”的大討論活動。為了開展好此次活動,會前,動力廠黨支部結合創建“四好“領導班子活動及創先爭優活動,組織召開了車間領導的動員會,要求車間召開一次全員動員會,廣泛宣傳集團公司關于開展大討論活動的有關部署。

   會上,動力廠黨支部根據動力廠實際情況,提出了在確保安全穩定供電、供水、供暖的前提下,怎么降低成本,為十二五再翻兩番做貢獻。各車間、廠部圍繞黨支部提出的目標展開了大討論。    
   供暖車間以實現安全穩定供暖的前提下如何節約成本展開了討論。通過討論他們提出四條節約成本的措施:
   一是節能,通過培訓,提高司爐工的操作水平,加強其責任意識,在保證供暖的情況下,盡量節約煤。
   二是改造,不斷提高工藝水平,在不供暖的地方,不安裝暖氣片;
   三是廢舊物資再利用。
   四是加強基礎管理,通過外網保溫,減少漏水量,避免外網放水等措施節約成本。    供水車間圍繞“以最小成本實現安全穩定供水”的目標展開了討論。通過討論他們提出了三條措施:
   一是降低供水單耗,通過控制泵站自用電的數量,謹防水池溢流,合理調節運行方式,投入無功補償裝置。
   二是降低管網漏損率,通過堅持供水管網的巡檢,對發現漏失的地方及時處理,對可能造成漏失的管網附屬設施及時檢修更換,加強供水和用水的計量管理,減小計量誤差。
    三是降低維修費用,通過對供水管網定期檢查和維護,減小管線出現漏損、爆管、閥門及閥門井損壞的情況,對冬季閥門井及存在薄弱環節的供水設施進行保溫,防止管線被凍,加強泵站崗位人員技術培訓,提高泵站人員的設備運行和保養技術,減少設備故障發生。   
    供電車間在安全穩定供電的前提下,提出通過加強設備維護和保養;
    一是加強技術培訓,提供員工素質;
    二是降本增效,抓好基礎管理等措施實現成本的降低。
   供電車間提出220KV線路外包給供電局維護,監督檢查不到位,為了保證線路的正常運行,建議把外包改為自主管理,節約成本。    
   廠部圍繞“如何做好服務,為車間保駕護航”展開了討論,提出通過完善績效考核,提高員工的積極性;通過完善成本管理,提高車間的成本意識,控制成本;通過加強安全管理和培訓,提高車間的安全意識,減少安全事故的發生等措施為車間做好服務。    
   經過討論學習,各車間、廠部立足崗位,不斷獻計獻策,為“十二五翻兩番,動力廠怎么辦?”提供奮斗目標、為公司未來發展方向提供可靠的參考依據。

 
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