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    集團部署  
集團公司關于大討論第二 階段的安排意見
發布時間:2012/10/11 瀏覽次數:4410
中國黃金集團公司關于
立足新起點、制定新目標、實現新跨越、進軍500強,建成世界一流礦業公司大討論活動第二階段的安排意見
 
 
機關黨委,各子公司(重點三級、四級公司)黨委(黨組、總支):
  按照《中國黃金集團公司開展“立足新起點、制定新目標、實現新跨越、進軍500強,建成世界一流礦業公司”大討論活動通知》的統一部署和要求,各級黨組織和各級領導班子高度重視,精神心組織,統籌安排,周密部署,將學習動員、提高認識作為確保大討論活動取得實效的首要環節,結合本單位實際,認真制定大討論實施方案,認真抓好第一階段各項學習任務落實,取得了階段性成果。
  為使大討論活動進一步深入開展,現就大討論活動第二階段的具體安排意見通知如下:
  一、時間安排
  1015日至112日。
  二、主要任務
  第二階段為分析檢查階段,主要任務是通過查找分析找準制約本單位發展的問題癥結,推動黨員干部帶頭解放思想、轉變作風,確立新目標、新規劃,制定新思路和新措施。
  三、實施步驟
  分析檢查階段是承前啟后的關鍵階段,既是對學習動員階段提高認識的檢驗,又是聯系實際、分析教訓、提升和優化發展思路、學以致用的關鍵,直接關系和影響集團公司開展大討論活動的實效,也是廣大職工關注的關鍵環節。各單位、各級領導干部要乘勢而上,充分認識做好這一階段工作的重要性,認真按照集團公司“實施新跨越,進軍500強,建成世界一流礦業公司”的總目標,堅持高標準、嚴要求,立足企業自身發展,認真審視工作,帶頭查擺分析,出思路,定措施,確立新目標,制定新規劃。
 。ㄒ唬┥钊牖鶎诱{研,掌握客觀實際問題
  “立足新起點、制定新目標、實現新跨越、進軍500強,建成世界一流礦業公司”是第二階段工作的著眼點和大討論活動的落腳點,也是“十二五”發展的常項工作。按照進軍世界500強的總體要求,鎖定新目標,深入調查研究,開展好正在進行的管理提升達標活動,對標一流,以創一流業績,建設世界一流礦業公司的思想境界,從主觀評價轉向客觀評價,從工作量評價轉向優化提升、超越自我、創造一流的業績評價,緊密結合本區域、本企業的實際,選好切入點、著力點,重新審視和認識自身的優勢和劣勢,深刻查擺與“進軍世界500強,建設世界一流礦業公司”不相適應的問題,積極探索又好又快發展的新途徑和新舉措,通過科學合理的調研,敢于擔當,勇于突破,科學地提出和制定新的目標、新的規劃,為建設世界一流礦業公司提供巨大的支撐。
  活動中,要重視廣大員工的首創精神,廣開言路、集思廣益,善于發現新思想、新舉措,注重把廣大員工熱愛中國黃金的樸素感情匯集成無堅不摧的堅強力量,創造更好的發展條件,搭建更大的施展才華的舞臺。
  各單位要在廣泛學習和深入調研的基礎上,采取召開座談會、向相關部門和服務對象發放征求意見表、設立意見箱等形式,廣泛征求意見和建議。
 。ǘ┛偨Y經驗、分析教訓,提升和優化發展思路
  認真總結“四年翻兩番”和進入“十二五”以來的經驗教訓,從集團、本板塊、本區域、本企業等多個層面認真剖析、深入思考,分析所面臨的形勢尤其是外部挑戰,對征求到的意見和建議進行認真梳理,在此基礎上優化、提煉和提升本單位的發展思路。
 。ㄈ┐_立新目標、新規劃
  圍繞本次大討論活動的主題,結合本單位實際,針對影響“十二五”發展的因素、制約本單位發展的問題,以及發展中出現的問題和教訓,修訂本單位“十二五”規劃,確立新目標、新規劃,制定新思路和新措施。
  四、具體要求
 。ㄒ唬┣袑嵓訌娊M織領導。第二階段時間緊、任務重、工作量大、關注度高。做好分析檢查階段工作是涉及全局、涉及“十二五”發展目標的重要工作,各級黨政主要負責人要一如既往地擔負起組織領導的責任,周密細化工作方案;重點突出新目標、新規劃,抓住關鍵,創新發展思路,確保分析檢查階段工作的順利進行,取得實實在在的效果。
 。ǘ┎閿[分析材料要能反映實際問題。本單位的查擺分析材料要緊緊圍繞“獲取資源難度加大、金價高位運行帶來的風險、行業競爭激烈、與國際礦業巨頭差距大”等方面的主要問題,突出影響和制約本單位科學快速發展的突出問題;各級班子成員特別是主要負責同志要帶頭查找原因,剖析問題,查擺分析材料要突出自身與實現新跨越要求不相適應的突出問題,查找在工作作風、工作方法等方面存在的實際問題。
 。ㄈ┭不刂笇ЫM要認真履行職責。切實按照方案的要求,進一步探索指導工作的特點和規律,按照區域、板塊、基地、重點企業統籌兼顧,分類指導,增強指導工作的針對性和實效性;要掌握工作進展情況,及時發現問題,提出工作建議;要善于發現總結開展好的區域、基地企業。同時,對組織不力、認識不到位的單位提出批評;對問題突出不能及時解決的,采取必要的組織措施,確保分析檢查階段健康順利地開展。
 。ㄋ模┲贫ū締挝“十二五”規劃,確立新目標、新規劃,形成新成果。圍繞本次大討論活動的主題,結合本單位實際,針對影響“十二五”發展的因素、制約本單位發展的問題,以及發展中出現的問題和教訓,修訂本單位“十二五”規劃,確立新目標、新規劃,制定新思路和新措施,形成新成果,并報送集團公司大討論活動領導小組辦公室。
(五)各單位要做好10月下旬區域座談會的準備工作,有關企業還要做好會議籌備工作。                                                                                                                                                             
集團公司大討論活動領導小組                                                                                                                                                                     20121010
 
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